4月11日下午，公司召开2024年第一季度市场开发会议，总结2024年第一季度市场开发工作，并安排第二季度市场开发重点工作部署。副总经理李海良出席会议并发了言。
李海良指出了第一季度的亮点和不足，综合分析了公司当前的发展环境和市场状况，对下一步市场发展提出了八个要求。一是加强市场开发体系建设，发挥市场开发司为“枢纽”，提出各营销网点作为区域总部、分公司的主要支柱，分公司三阶段市场联动体系的前哨基地，并建议分公司协调分公司的地域开发，实施体制政策。第二，建立有效的沟通机制。打破各经营主体之间的沟通障碍，注重内部上下游沟通与合作，建立定期沟通机制，实现市场信息资源的共建共享。第三，我们必须承担起发展的责任。对于第二季度重点跟踪项目，力争实现合作落地，打造“三”发展模式专业道路建设合作者、客户优秀品牌支持者、创新效果创造者，提升西建品牌价值，助力市场运营。第四，做好前期规划。市场开发部制定了招标程序，坚决不进行亏损招标，不造成项目亏损，总部和分公司在招标前实行成本核算双重审计原则。第五，深化高端成果。建立定期访问重点区域和重要客户的机制，积极策划集团三级公司对接，明确分工，积极主动，建立良好的合作关系，如对接遇到特殊问题，及时汇报，寻求高层沟通，促进合作机会。推进战略合作模式。总结已建立合作协议的成功经验，今年预计将与10-20家集团三级企业签署合作协议，各分支机构要发挥主体性，探索与三级企业直接签约的模式，提高发展效率，实现业务连续性。这七个人都能做到。完善“全方位营销体系”，激发全方位营销积极性，通过关键领导和管理团队的“抢领、抢市”引领，实现发展成果最大化。第八，继续推进智慧建设标准化工作。依托集团内部协调政策，抓住智慧建设标准化应用机遇，形成西部建设优势。
会上，市场开发部、分公司和区域总部汇报了公司第一季度的发展情况和第二季度的发展规划，仔细总结了公司第一季度以来的市场运作情况，分析评估了目前的市场状况，面对了发展工作遇到的困难，明确了公司第二季度市场运作思路和重点工作。
本次会议采用“直播+视频”的方式举行，分公司发展负责人、发展副总裁、发展部负责人、区域总部和市场开发部全体工作人员参加了会议。
